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网上oa　　从单位业务环节来看，大多数单位只关心财务方面内部控制，往往忽略业务活动和业务流程控制，在预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理等六大经济业务中，只关心付款环节的控制，而不注重其他环节的控制，不注意岗位的牵制、不相容岗位以及归口管理，使流程再造不能深入到各个环节，不能贯穿于各个业务活动领域，成为财务部门闭门造车，导致内部控制成为形式和空话。

　　1　　赵光红;护理工作量与质量综合评价体系的研究[D];华中科技大学;2008年　　2　　曹洁;大型综合性医院监护病房护理人力分层配置模型研究[D];第二军医大学;2009年　　3　　彭刚艺;临床护理人力管理的政策研究与临床实践评价[D];南方医科大学;2009年　　4　　罗昱;护理人员职业价值观、情绪劳动、工作产出关系研究[D];大学;2011年

　　3　　侯长林;技术创新文化：高职院校核心竞争力培植的生态基础[D];西南大学;2011年　　4　　邓宏宝;高职院校职业生涯辅导课程开发研究[D];师范大学;2012年　　5　　张建鲲;高等职业教育专业课程群论[D];大学;2010年　　6　　崔清源;高职院校人才培养的社会适应性研究[D];华中科技大学;2009年网上oa

　　当有人越过防区的警戒线时，会自动触发警报，触发后会在该防区所在哨位台小喇叭响警报，并将该警示发送到所有的信息终端，该防区高速摄像头进入预置位监控中心收到警示的同时会在电视墙自动显示该警报防区位置的摄像头的视频图像，在拉响警报的同时监控中心会远程开启所有哨位岗的子弹安全箱，并给出警戒提示。可自动或手动触发。

　　用“手”代表流程操作层：在好的战略和规划前提下，如果没有强有力的执行力，将是一纸空谈，而操作层是以ＩＴ体系为支撑的，通过配置、定制和生成等手段用ＩＴ系统来实现规划好的流程，ＩＴ系统实现时所强调的是流程整合和流程自动化，而非割裂的CRM、SCM、ERP系统或功能，是以业务为核心而实现整体的ＩＴ架构（也即是通常讨论的ＩＴ支撑企业战略的落地）。该运营模型在运行模式上，形成两个体系的闭环系统，有效地推动了流程的持续改进和创新，而非现今企业普遍存在的“ＩＴ一上，流程就死；流程一变，ＩＴ就乱”的被动局面。网上oa

　　华迪企业信息化整合解决方案主要适用于满足解决信息化孤岛、共享、业务协同、系统集成、数据集成与共享、应用整合、统一门户、统一安全认证等需求的企业。　　本方案按照"一个基础，一个标准，一个门户，业务独立"的原则实施。建设好基础数据库，制订好数据交换标准，开放数据接口，实现统一身份认证，建立统一信息门户，保持各应用系统业务数据相对独立，以便于现有应用系统的升级和新的应用系统的加入。

　　12　　张剑平;用于管理信息系统检索的自然语言接口模型[J];小型微型计算机系统;1994年08期　　13　　盛建中;数据库管理系统中直方图的绘制和显示[J];微机发展;1995年04期　　14　　;交通银行总行管理信息系统简介[J];教育信息化;1995年03期　　15　　蒋华立;李宗英;;电视台固定资产管理信息系统简介[J];电视工程;1995年01期