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克州oa流程是什么意思
克州oa流程是什么意思

time:2020-08-06 08:31:03

author:重庆佰鼎科技有限公司

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oa流程是什么意思1.要抛开人品看一个人究竟行还是不行。

有一个其他部门的人想转进来我们部,但是那个人品行不行,又很好阿谀奉承领导,和原部门所有人包括领导闹僵,当初老板画大饼说我们部门奖金有多少多少,正好有段时间他过来帮忙,估计听到奖金不斐后就想来我们部,领导问了专员们的意见,专员也知道一些他的事情,不建议进来;这件事没问我们助理的意见,但是几次谈话中,我们助理反问领导是不是真的让他进来,他就说是:

1)这件事他左右不了,是上面说让他进来的;(确实是上面想让他转进来的,但是他作为部门经理,肯定有拒绝的权利,但是他怂,不敢拒绝)

2)我们部门正好缺合成经验的人(那人原来是干合成的,我们是仿制药项目管理部,其实部门并不缺人,人反而挺多的,每来一个总经理第一句就是你们项目管理不行,那么多人,项目还都延期);

3)他现在说实在的只是主管,部门经理的正式任命还没下来,所以他做不了主(但实际上所有事情都他管,虽然没有他所谓任命,但是OA上他是部门经理,上层有什么事也直接和他说,他也负责招聘,所有人都知道他是我们部门老大,我不知道他说这话什么意思);

4)我们要抛开人品看这个人究竟行还是不行,不要对他有偏见。(我从小接受的教育就是,先看人品德行,再论能力高低。现在人品德行不行,你却告诉我不要对他有偏见?)

2.我什么都干了,你干什么。

这句话是他作为部门经理同时也是项目经理对我们几个项目助理说的。我们分工是这样,一个项目由一个专员或项目经理带一名助理进行管理,专员或经理主要负责项目管理,助理协助专员或经理进行项目管理。这句话咋一听没毛病,但实际上,他只是挂一个项目经理的名,他的项目从来不管,全部让我们几个刚毕业的什么都不懂的助理来负责,开会开会不管,第一次交接也不去,让助理去,所有好外面客户的沟通都是我们,他只要结果。这句话是在这样的背景说出来的:他的一个项目要中试交接了,要去工厂,研发和工厂以及我们这边第一次三方见面,按道理这种事情项目负责人(也就是项目经理或专员)一定要去主持大局的,而且交接的工厂就在北京,最多算外出,不算出差。但领导不想去,估计是嫌远,就想让助理去,那助理没底呀,怕兜不住,嗯所以问他去不去,他说不去,但是这个机会挺好的,让他去,多学习学习,助理说不想去,他就急眼了,说你不去谁去,我去啊?我都干了,那你干啥。助理就呵呵了,最后是让另外一个项目经理(不懂他这个项目情况的)带着助理去了,而他本人那天啥事没有,就坐在办公室办公,干什么我们就不得而知了。

3.我那是给你机会,多学习学习。

这句话也是对我们助理说的,他不想干的活就甩给我们,美名其曰学习、机会。我们做项目管理的,

让我们去调研信息,说学习、机会;

让我们去采购原辅包,说学习、机会,以后想去综合事务部的话你们还有经验(鬼想去,你怎么不去);

让我们去审计供应商,说学习、机会,问题我们不懂,也不教,但是就是让我们去,说多看看就懂了,很简单的(简单你怎么不去,你怎么不学);

让我们出差,和客户对接,说学习、机会,他不自己不去,啥事就说是学习,给我们机会,这帽子戴的。

有一次,他们领导层每周都要开会,要有人做会议纪要,就他和我们部另外一个领导记,两个人不想记,就回来对我们助理(注意还是我们项目助理)说,啊我们各部门经理每周都会开项目会啊,讨论说很多项目上的事情,可以学习到很多东西,现在有个做会议纪要的机会,你们三个商量一下看谁去合适。我们三个都不想去,因为有好事都轮不上我们,而且这种“机会”从来只给助理,没给过专员,我们自然不去,然后他就暴走了,但还是说,行,你们都不去是吧,给你们机会不懂珍惜就算了。然后安排了第1条里说的那个新转过来的人去记,最后好像是嫌弃他记得不好,也没让他记了(说句题外话,那人转进来就是专员,对项目管理一概不懂,而我们三个助理将近有一年的经验了,还是助理,而且想要2-3年达到他要求才会给我们升专员,但估计是达不到他的要求,现在的专员包括他自己都达不到他所谓的要求,但却以此来要求我们,可笑至极,严重双标)

4.你现在是做出成绩了,但是你的学历本科,刚毕业工作经验不够,知识储备不够,而且我们部门项目都延期,所以不可能给你额外涨薪,升职的话我希望是两到三年你们达到我的要求后我会考虑。

在你面前肯定你的能力,在同事面前说你坏话,项目做得好,我承认,但是加薪升职不可能,即使我一个助理在做专员的活,在做他项目经理的活也不可能,打心眼里瞧不起本科,认为本科生就该打杂,甚至把我当成他私人助理,扫描、打印、寄快递、取快递都让我去,有难沟通的事情就只会甩锅给助理,没有一点担当。

5.我不管怎么样,你先给我去做,不要说那么多,做了再说。

明明他不懂,明明知道是什么结果,还是让手下的人去做,情况不是一次两次,是一直以来,到头来也不会承认自己是错的,而且还会反问你,来公司这么久你做了什么?

6.不做这个,那你说你想做还能做什么?

让我们去做岗位职责外的事情,明明是项目管理,却让我们负责项目调研,因为市场部不够人,注册部没有人,立项部没有人,所以我们应该做;让我们负责采购,原辅包、对照品、仪器设备,还不是简单的买,还得每一样都要货比三家,给公司提交,最后才能决定买哪家,其实最后买的都是研发用的,但是就是得比价,说采购部没有人,综合事务部事太多,你们不做,那项目还推不推。所以,这事就变成了我们的岗位职责,自己加的;让我们去审计供应商,我们何德何能能去干QA的活,什么都不懂,也不教,就说,哎呀,很简单的,多看几遍就会了。您是博士,什么东西看几遍就会,但我不是呀,人家QA工作好几年才能胜任这项工作的,我没那么牛,看看就会,说不懂不会,做不了,就反驳你,现在QA没人,我们不去项目怎么办。是是是这种您老人家从来不去,也不让专员去,就让我们助理去,谢谢您看得起我们;交接的时候,让我们去,说是做后期工作,也就是订订酒店,带人去吃饭,打车什么的,哇,我项目管理的业务真广泛,不过后面也是他给了我这机会,我到工厂学会了很多,当然我不感激他,在他眼里我过去不过是个可有可无的角色。

7.不要遇到事情解决不了了就来找我,要带着方案,有自己的思考,来给我汇报。

身为他的项目助理,他老人家啥都不管,不会的自然很多,也不会,也不培训,但是还要求你得全处理,有处理不了的去找他,他也不会,就会让你去问客户该怎么办,久了也就不找他了。但有时候需要他下决定,问他的时候,他就说了这句话,看似没问题,但是其实他也不懂怎么办,所以才要求我们给出解决方案,然后让他选。我的天,我们要想得到的话,处理得了的话会找您老人家吗?承认自己不会有那么难吗?还顺带职责我们。

8.培训是不可能的,我没有那么多时间,凡事靠领悟。

部门是他进公司后成立的,他之前做合成,据说没带成过一个项目(2011年博士毕业,18年进我们公司,真不知道这几年一个项目没带出来,他有啥脸),公司又是比较看重学历的,所以成了我们的头,其他部门领导都是博士或硕士,没有本科的,但是在我看来,都不适合当领导,一有学历没能力,有没有担当,我们领导对项目管理一窍不通,分析的领导也是,什么都听下面的,自己工作十几年很基础的东西都不懂,经常被下面的人吐槽,二是不懂团队管理,我们领导完全不把我们当他员工,我们只是给他做项目的人,工作需要我们我们就得随叫随到,哪里需要,没有人我们就得去哪里,对内强硬,对外弱鸡,什么都不会为我们争取。

有点跑偏了,培训的事我是提出来的,也不是说要怎么样,只是他要求的东西,连他自己都不知道,我们更不懂了,整个团队都是瞎子过河的感觉,我很不喜欢这种感觉,希望领导能安排团队学习业务知识,但他不觉得,他觉得没有时间,不可能给我们培训,当然他自己也不学,所有的东西都靠项目遇到问题了,费死大劲解决后,人家那总结能力,杠杠的,顶呱呱,还会去拿这个经验去教别人,但是未雨绸缪的能力为零,他也不会主动去学,就是等靠要,所以后面我们也就不要求什么了,全靠自己。(他觉得我一个助理提这种要求很过分,本来只是打算让我们打打电话的,我“要求”参与项目后竟然还要求培训,觉得我要求太多,要求过分。但是面试的时候 没和我说助理就是打电话,不能参与项目,这些都是后面他自己说的,我当时就反驳,你要面试的时候说助理只是打电话的,给我再高工资我也不会来的,我是有自我追求的,请不要在过后说这种话,他没有反驳,因为本身就是他理亏)

9.资料不都给你了吗?还有什么不懂的?不懂你问过吗?

某博士觉得把材料、资料给我们了,我们都应该全都懂,我天,我要有这能力我还用上学吗?我直接高考了呀,考清华北大了呀,而且项目管理的东西本来不是很复杂,说白了就是协调而已,利用手上的资源去帮自己解决问题,但是人家认为我们是技术部,我们得懂技术,而且我们什么都得干,这就整得我们工作很杂很乱,所以项目延期是必然。但他要求我们懂技术,却从来不教,当然他也没法教,因为他也不懂,但就是这样要求我们,可想而知我们的工作进展得怎么样,一塌糊涂,每换一个领导,第一句话就是,你们项目管理部没用,不行,你们都不合格,废话,这么搞,项目不死都不错了,当然,后面我们第一批项目全延期,而且停了一半,但是领导没有丝毫的影响。可笑的是,上面领导也不觉得他这个领导有问题,也是很神奇的一件事,不过领导做事不行,但是会甩锅呀。哈哈哈oa流程是什么意思

10.你们要是有更好的选择我不会拦着你们,部门少了谁都会正常运转,说句不好听的,就算我走了,项目也是照常进行。

一方面又说我们缺一不可,一方面又说谁走都不重要,项目会继续进行,简直就是双重人格,自相矛盾。不会给我们主动争取什么,你向他提,他也会直接拒绝你。所以你提离职他从来不挽留你,但是他又怕你离职。oa流程是什么意思

11.那你不干谁干,现在没有条件没有人做件事,你项目还要不要进行了,我们是项目管理,项目全过程我们都要参与。你不干这,你说你干啥。

所有的岗位职责都是后来他自己强加的,以此来强迫我们干不属于原本岗位职责之外的事情,而且还信誓旦旦的,让人整了一个所谓的岗位职责出来,对,是在你进来之后,其他活不敢和公司说,就强压我们去干,当然他是不干的,只是甩手掌柜而已。

12.客户发资料到邮箱了,你们要告诉我一下,因为我不怎么看邮箱;你们走流程了,告诉我一下,因为我不怎么上OA。

对我们要求要实时关注OA,关注邮箱,我觉得作为领导这个也应该是你的日常工作,但是他不,OA不登,或者登了不看,邮箱登了,也不会看里面的消息,即使是他自己项目的消息也不看,所以就要我们有什么东西都要告诉他一下,然后他去处理。有一次我和他吵架,正好有个客户把他要的资料发邮箱了,也在他的邮箱,我故意没提醒他,因为我知道他不看,我也不想和他说话,这东西他还挺急要的,但一天过去了,两天过去了,三天过去了,没反应,他也不催我问进度,我憋不住了,怕耽误项目,就是资料什么时候发他邮箱了,让他尽快处理。我知道他看见客户给他发邮件了,但是他没点进去看内容,就是懒到这种地步。然后他说,啊?什么时候发的,我不知道啊?我去看看,下次有资料发过来,你提醒我下,不然我不知道。我内心在翻白眼,大哥,我不是您秘书啊,您自己的项目拜托上点心啊。过了没多久,从我同事嘴里传出来,他在背后说我藏着掖着了,有事情不告诉他。哈哈哈哈我知道说的这件事,但是我问心无愧,而且觉得他这个人很恶心,有本事当面和我说啊,背后说人坏话算什么鬼,而且他项目的事情基本我在跟,事情问题基本都是我做的我解决的,找他也没用,还不如靠我自己,所以后面遇到问题都自己协调去解决,项目进展也不错,延期是有,但是都不是我这边的原因,很复杂,各种原因导致项目原因,但是也无可奈何。

13.这个流程我不懂,要不你去问问公司的谁谁谁。

对公司的各种流程不熟悉,就最简单的,入职、转正,都我们自己去问行政要的资料,自己填的,我觉得这是最基本的,但他不关心,直接让我们找行政问,什么东西他都不关心,都让我们自己问去,有时候去对接下面的人还好,有时候让我们直接去对接部门经理,甚至是公司层的领导,就觉得很那啥,但是也没办法,毕竟领导不作为,也不想作为,我们只是给他干活的,不是他的下属,不值得他为我们付出分毫精力和时间。

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